Além doBlá-Blá-Blá
Não-ficção · 2025

Além do
blá-blá-blá.

Um ensaio sobre liderança, crítica construtiva e o que existe além do ruído. Clique na capa ao lado e leia o prefácio escrito a seis mãos.

Leonardo Chaves Rodrigues

clique na capa para abrir01 / 05

§ 01 — o livro

O que você encontrará entre as páginas.

Resumo

Blá-blá-blás, opiniões e críticas estão sempre presentes na trajetória do líder. As sociedades vivem hiperconectadas; a recarga de informação é instantânea e cabe na palma da mão. Com tanta voz simultânea, qualquer assunto ecoa — internet, redes sociais, corredores.

Falatórios excessivos, fofocas, notícias falsas e verdades absolutas são marcas típicas do blá-blá-blá. A crítica surge, então, como instrumento essencial: “a arte de apreciar méritos e deméritos de um desempenho, visando ao seu aprimoramento futuro”.

Pirâmide

A liderança consciente inverte a proporção: filtra o ruído, dá lugar à crítica e transforma a base da organização.

antes — o que se ouve

Crítica
Opinião
Blá-Blá-Blá

depois — o que se cultiva

Crítica
Opinião
Blá

Liderança

A literatura é vasta e divergente — mas converge num ponto: liderar é influenciar pessoas. O autor valoriza o viés educador do líder, aquele que estimula o senso crítico e, com ele, a evolução do pensamento.

“Sem fórmulas mágicas, cada líder sabe onde seu calo aperta.”

O livro sugere caminhos. Com eles, instituições podem atingir patamares mais altos, com ambientes mais produtivos, colaborativos e saudáveis.

H·T·I·Cquatro pilares

  • H

    História

    Memória institucional, contexto, lições.

  • T

    Tarefas

    O fazer cotidiano. A disciplina do ofício.

  • I

    Ideias

    Espaço para o inesperado, o disruptivo, o novo.

  • C

    Ciência

    Capacidade de rever conceitos com humildade.

§ 02 — quem escreve

Leonardo Chaves Rodrigues.

Natural do Rio de Janeiro, desenvolveu o gosto pela escrita ainda na infância, em histórias hoje perdidas, mas que tiveram em seus pais — Maria, professora primária, e Luiz Fernando, engenheiro civil — os primeiros incentivadores. Estudou em escolas municipais, no ensino infantil, e no Colégio Marista São José, no fundamental.

Vê a sinergia entre líderes e colaboradores como o maior propagador de resultados positivos para as instituições — e para as sociedades. Para ele, saber escutaré uma das qualidades mais essenciais de um líder. São os subordinados, e não os superiores, os parâmetros mais fidedignos da atenção que um líder dedica ao próximo.

“Quanto a isso, não há equívocos possíveis.”

§ 03 — espaço para convidados

Bem-vindo.

Este espaço está reservado para vozes convidadas — pesquisadores, líderes, colaboradores e leitores que queiram dialogar com os temas do livro. As primeiras contribuições serão publicadas em breve, após autorização por escrito.

quer participar?

Envie sua proposta de texto, entrevista ou comentário pelo formulário decontato.

§ 04 — caderno do autor

Navegando.

edição 01 · 2025

Ideias e Ciência: pilares importantes que líderes e colaboradores devem valorizar.

inspirado em “100 ideias para mudar o mundo” — g1

E quando surgirá a ideia brilhante, aquela que, mesmo sem ser disruptiva, fará a diferença? A resposta é simples e incômoda: não sabemos. Mas quando se tem conhecimento de que há algo novo no ar, a liderança não pode vacilar em assumir seu papel de fazer a coisa acontecer.

Além do estímulo necessário, deve haver acompanhamento contínuo e um canal aberto e sem barreiras, para que as ideias fluam. Onde houver atrito demais, há ideias morrendo no caminho.

Se até a ciência é capaz de rever seus próprios conceitos, como podem os inúmeros blá-blá-blás originarem tantas verdades absolutas?

— Leonardo Chaves Rodrigues

§ 05 — fale com o autor

Contato.